Keberkesanan Institusi Ombudsman dalam Meningkatkan Kecekapan Pentadbiran Awam

Authors

  • Ummi Farhani Firdaus Universiti Teknologi Mara (UiTM), Kota Samarahan, Cawangan Sarawak
  • W Fatimah Hanun Wan Mohamad Saferdin Universiti Teknologi Mara (UiTM), Kota Samarahan, Cawangan Sarawak
  • Nurul Aqmal Roslan Universiti Teknologi Mara (UiTM), Kota Samarahan, Cawangan Sarawak
  • Izyan Farhana Zulkarnain Universiti Teknologi Mara (UiTM), Kota Samarahan, Cawangan Sarawak
  • Nur Farhani Samasu Universiti Kebangsaan Malaysia

Keywords:

Ombudsman, Pentadbiran Awam, Keberkesanan, Badan Kerajaan

Abstract

Dalam memastikan keberkesanan pentadbiran awam serta kecekapan organisasi dalam memberikan perkhidmatan yang terbaik, pelbagai cara telah dirangka dan salah satu daripadanya adalah dengan tertubuhnya institusi Ombudsman. Ini bertujuan membantu kerajaan dalam memastikan kecekapan dalam pentadbiran awam. Di Malaysia, masih belum ada lagi institusi ini tetapi Malaysia mempunyai Biro Pengaduan Awam yang mempunyai objektif dan tujuan yang lebih kurang seperti institusi ini di luar negara. Di negara luar, institusi Ombudsman merupakan satu mekanisma untuk pembentukan sebuah pentadbiran yang cekap terutama dalam membangunkan sesebuah negara. Oleh itu, kajian ini menekankan tentang keberkesanan institusi ombudsman dalam pentadbiran awam. Ciri-ciri dan fungsi institusi ombudsman ini juga ditekankan bagi mengenalpasti kelebihan institusi ombudsman dalam memacu ke arah pengurusan yang efektif dan efisen dalam sistem pentadbiran awam. Kajian ini menggunankan kaedah kualitatif yang menggunakan sampel responden secara berfokus terhadap beberapa badan kerajaan yang berkaitan dalam merancang untuk mewujudkan institusi ombudsman di Malaysia akan ditemubual bagi memberikan pandangan dan hujah mengenai keberkesanan institusiombudsman dalam pentadbiran awam. Hasil kajian ini akan memberikan gambaran sejauh manakeberkesanan ini mampu meningkatkan seluruh sistem pentadbiran awam di Malaysia dari pelbagai sudut mahupun dari segi ekonomi, sosial dan juga politik. Kelebihan dan kekurangan kewujudan institusi ombudsman ini juga akan dijelaskan secara terperinci daripada hasil dapatan kajian nanti. 

References

Abraham, A. (2005). Redress in the Round: Remedying Maladministration in the Central and Local Government. Great Britain: Parliamentary and Health Service Ombudsman.

Ahmad, A. S. (1970). Kerajaan Pentadbiran dan Rakyat. Dewan Bahasa dan Pustaka.

Arliman, L. (2019). Lembaga-lembaga Negara Independen (1st ed.). CV Budi Utama.

Bradford, B. E. N., & Creutzfeldt, N. (2018). Procedural Justice in Alternative Dispute Resolution: Fairness Judgments Among users of Financial Ombudsman Services in Germany and the United Kingdom. Hart, 1–27.

Caiden, & Gerald. (2006). “Improving Government Performance”; Public Administration Review.

Freston, C. (2019). Asas Pentadbiran Awam. In Leadership in Public Management. Universiti Utara Malaysia.

Gellhorn, W. (1965). The Swedish Justice Ombudsman. The Yale Law Journal, 75(1), 1–58.

Gregory, R., & Giddings, P. J. (2000). Righting Wrongs: The Ombudsman in Six Continents. IOS Press-Business and Economics.

Hussain, A. A. (2001). Pengantar Pentadbiran Awam: Paradigma Baru Kuala Lumpur. Utusan Publication and Distribution.

Ibrahim, M. K., & Halim, A. A. (2020). Proses Pendemokrasian di Turki: Analisis Terhadap Pindaan Perlembagaan Tahun 2010. Journal of Al-Tamaddun, 4(1), 1–9. https://pesquisa.bvsalud.org/portal/resource/en/mdl20203177951%0Ahttp://dx.doi.org/10.1038/s41562-020-0887.

Idris, M., Wan Zakaria, W. F. A., Long, A. S., & Salleh, N. (2019). Kualiti Kerja dalam Organisasi: Tinjauan dari Perspektif Pengurusan Islam. International Journal of Islamic Thought, 15(1), 60–70. https://doi.org/10.24035/ijit.15.2019.006.

Iskatrinah, I., & Supriyo, D. (2019). Urgency of the Ombudsman in the District in Monitoring the Operation of Public Services. 317 (IConProCS), 256–259. https://doi.org/10.2991/iconprocs-19.2019.53.

Kirkham, R., & Stuhmcke, A. (2020). The Common Law Theory and Practice of the Ombudsman Judiciary Relationship. Common Law World Review, 49(1), 56–74. https://doi.org/10.1177/1473779520904963.

Mazlan bin Che Soh, & Makmur bin Tumin. (2020). Meninjau Model Pentadbiran Awam : Dari Pentabiran Awam Tradisional (PAT) ke Perkhidmatan Awam Baru (PeAB). Journal of Administrative Science, 17(2), 36–71.

Mustaffa, F., Mahbob, M. H., & Mahmud, W. A. W. (2020). Kepimpinan Transformasi dan Elemen Percaya pada Tuhan. Jurnal Sains Sosial Malaysian Journal of Social Science, 5(1), 66–77.

Nor’Adha, & Nurhafiza, T. (2020). Redress Mechanism in the Financial Dispute Resolution: The State of Art of an Ombudsman for Financial Services Scheme. 7th Online International Conference on Postgraduate Research: Special Edition, 39-46.

Ramanathan, K. (2002). Konsep Asas Pentadbiran Awam. Dewan Bahasa dan Pustaka.

Rowat, D. . (1968). The Ombudsman’s Citizen Defender. John Dickens & Co.

Sharma, P. (2020). Evolution of Concept of Ombudsman. Lexpeeps.Pvt.Ltd. The Ombudsman’s Annual Report. (2017). The Ombudsman’s Annual Report and Accounts 2016-2017.

Downloads

Published

2024-08-13

How to Cite

Ummi Farhani Firdaus, W Fatimah Hanun Wan Mohamad Saferdin, Nurul Aqmal Roslan, Izyan Farhana Zulkarnain, & Nur Farhani Samasu. (2024). Keberkesanan Institusi Ombudsman dalam Meningkatkan Kecekapan Pentadbiran Awam . Journal of Administrative Science, 19(2), 317–328. Retrieved from https://journal.uitm.edu.my/ojs/index.php/JAS/article/view/2583