CABARAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA DI MALAYSIA PASCA MERDEKA

CHALLENGES FOR SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES IN POST-INDEPENDENCE MALAYSIA

Authors

  • Ahmad Rosli Mohd Nor Academy of Contemporary Islamic Studies, UiTM Kampus Bandaraya Melaka, Malaysia
  • Nur Husna Mohamed Rizal Faculty of Business and Management, UiTM Kampus Bandaraya Melaka, Malaysia
  • Nur Najwa Nabila Zin Adli Faculty of Business and Management, UiTM Kampus Bandaraya Melaka, Malaysia
  • Nur Syazlia Md Kassim Faculty of Business and Management, UiTM Kampus Bandaraya Melaka, Malaysia
  • Nurrul Hani Fazirra Mohd Hanif Faculty of Business and Management, UiTM Kampus Bandaraya Melaka, Malaysia
  • Nurul Syuhada Tajul Azhar Faculty of Business and Management, UiTM Kampus Bandaraya Melaka, Malaysia
  • Tasnim Harizan Faculty of Business and Management, UiTM Kampus Bandaraya Melaka, Malaysia
  • Wan Nur Shuaidah Mohd Apandi Faculty of Business and Management, UiTM Kampus Bandaraya Melaka, Malaysia

DOI:

https://doi.org/10.24191/JIPSF/v6n22024_39-46

Keywords:

PKS, industri, global, cabaran

Abstract

Perusahaan Kecil dan Sederhana (PKS) memang diakui memainkan peranan yang besar dalam pembangunan negara menuju kearah negara perindustrian. Kebanyakan pemain industri ini adalah dalam kalangan bumiputera dan pelbagai permasalahan telah digarap hasil daripada kajian-kajian sebelum ini. Kajian berbentuk analisis dokumen ini dilakukan untuk mengupas permasalahan pemain-pemain PKS dalam mendepani cabaran global masa kini. Kajian ini dijalankan menggunakan pendekatan kualitatif dengan menggunakan Teknik analisis dokumen. Beberapa dokumen yang berbentuk primer dan sekunder telah digunakan seperti artikel kajian, laporan, hasil wawancara dan laporan akhbar. Hasil kajian menunjukkan wujud tiga cabaran utama yang dihadapi oleh PKS iaitu (1) Kekurangan sumber bahan mentah, (2) Sumber kewangan dan (3) Transformasi digital yang terlalu pantas. Beberapa cadangan untuk mengatasi permasalahan ini juga telah dikemukakan dan besar harapan agar ianya menjadi panduan kepada pemain PKS dalam menaikkan imej industri Malaysia di mata dunia.

References

Ahmad, S. (2021, November 22). Pengusaha IKS tertekan harga bahan mentah meningkat. Retrieved from Sinar Harian: https://www.sinarharian.com.my/article/173745/EDISI/Pengusaha-IKS-tertekan-hargabahan-mentah-meningkat

Amri, S. A. (2022, Mei 6). Barang makin mahal. Retrieved from Harian Metro:https://www.hmetro.com.my/bisnes/2021/08/738007/barang-makin-mahal

Asian Development Bank. (2022). "SME Technology Adoption and Innovation in Malaysia." ADB Annual Report.

Azmi Wahab, Aida Idris & Diana Abdul Wahab. (2020). Journal of Social Sciences and Humanities. Retrieved from PERANAN PENGURUSAN STRATEGIK DALAM PERTUMBUHAN: http://journalarticle.ukm.my/14588/1/37705-119068-1-SM.pdf

Bachik, N. A. (2017). Industri Kecil dan Sederhana di Malaysia. March.

Bank Negara Malaysia. (2022). "Kajian Pekerjaan dan Peranan PKS dalam Ekonomi." Bank Negara Annual Report.

Farikah, D. S. (2017). Pengantar Teori Kewirausahaan. Research Gate.

Jabatan Perangkaan Malaysia. (2020, Julai 29). Prestasi PKS di Malaysia. Retrieved from https://smecorp.gov.my/images/pdf/2021/LTPKS/BM/Laporan%20Ekonomi/2.%20Prestasi%20&%20Prospek%20Ekonomi%202019_20%20-%20Bab%202.pdf

Liyana. (2021, December 2). Retrieved from Sekitar 32% PKS Malaysia Alami Kerugian Lebih RM2.11 Juta – Susulan Ancaman Siber: https://rnggt.com/202118200/

Muhamamd Zulhafizi Mohd Yusof, Zurinah Tahir, Jalaluddin Abdul Malek, Ali Salman. (2020,December 12). Malaysian Journal of Social Sciences and Humanities (MJSSH).Retrieved from Cabaran Usahawan Muda dalam Perniagaan Industri Kecil dan Sederhana (IKS) di Malaysia:https://www.msocialsciences.com/index.php/mjssh/article/view/614/440

Nasiruddin Haron, R. M. (2020). Kepentingan Inovasi Terhadap Prestasi PKS Malaysia. Journal of Global Business and Social Entrepreneurship, 52.

Nazrin. (2021, Julai 2). Usahawan perlu adaptasi teknologi, pendigitalan mendepani Covid-19.Shah Alam. Retrieved from https://www.sinarharian.com.my/article/147612/BISNES/Usahawan-perlu-adaptasiteknologi-pendigitalan-mendepani-Covid-19

Noraniza Azmi. (2021, Oktober 15). BH Online. Retrieved from Pendigitalan dengan mudah serendah RM1.30 sehari untuk PKS: https://www.bharian.com.my/bisnes/lainlain/2021/10/876288/pendigitalan-dengan-mudah-serendah-rm130-sehari-untuk-pks

Perbadanan Perusahaan Kecil dan Sederhana Malaysia. (2021). Langkah pemulihan PKS pascapandemik COVID-19. Retrieved from SME Corp Web Site:https://www.smecorp.gov.my/index.php/my/news/4146-langkah-pemulihan-pks-pascapandemik-covid-19

SME. (2021). Definisi PKS. Retrieved from https://www.smeinfo.com.my/definisi-rasmi-pks/The Malaysian Reserve. (2021, October 21). Retrieved from Post-pandemic growth: Address barriers to business digital transformation: https://themalaysianreserve.com/2021/10/21/post-pandemic-growth-address-barriers-tobusiness-digital-transformation/

Zalika, N. (2020, April 23). Cabaran Dan Halangan Membangunkan Usahawan Bumiputera Berjaya. Kedah. Retrieved from https://elite.org.my/cabaran-dan-halanganmembangunkan-usahawan-bumiputera-berjaya/

Alzahrin Alias. (2020, Julai 29). Sumbangan PKS kepada ekonomi negara terus meningkat. Retrieved from Berita Harian Online: https://www.bharian.com.my/bisnes/lainlain/2020/07/715985/ sumbangan-pks-kepada-ekonomi-negara-terus

World Bank. (2023). "SMEs in a Globalized World: Challenges and Opportunities." World Bank Publications.

Downloads

Published

2024-09-25

How to Cite

CABARAN PERUSAHAAN KECIL DAN SEDERHANA DI MALAYSIA PASCA MERDEKA : CHALLENGES FOR SMALL AND MEDIUM ENTERPRISES IN POST-INDEPENDENCE MALAYSIA (A. R. Mohd Nor, N. H. Mohamed Rizal, N. N. N. Zin Adli, N. S. Md Kassim, N. H. F. Mohd Hanif, N. S. Tajul Azhar, T. Harizan, & W. N. S. Mohd Apandi, Trans.). (2024). Journal of Islamic Philanthrophy & Social Finance, 6(2), 41-48. https://doi.org/10.24191/JIPSF/v6n22024_39-46